O gerenciamento de escopo pode ser dividido em seis etapas, que vão desde o planejamento até o acompanhamento da execução do escopo. Nesta etapa, são definidos os parâmetros e diretrizes que vão ditar a execução e o monitoramento do escopo ao longo do projeto. Para o gerenciamento do escopo de um projeto, esse passo consiste em formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto. Caso alguma entrega não seja aceita, é nesse processo que é feita a solicitação de mudança com os reparos necessários. Nesta etapa são definidos os princípios que regerão o escopo do projeto, ou seja, as diretrizes para sua criação, como será monitorado e validado. A base para a criação deste plano é o termo de abertura do projeto e serve como guia para o desenvolvimento dos demais processos. O escopo abrange todas os requisitos que as partes interessadas desejam que o produto tenha. Enquanto o escopo do projeto diz “como” o trabalho deve ser feito, o escopo do produto diz “o que” deve ser feito. O gerenciamento do escopo inclui processos para que o projeto contemple o trabalho necessário para fi­nalizar o. Na linha do que estava sendo dito acima, o escopo do projeto tem uma função muito importante, que é a de guiar as tarefas a serem executadas tendo em vista um objetivo.

Para isso, muitas estratégias podem ser adotadas, como o guia project management body of knowledge (pmbok), a estrutura analítica do projeto (eap), entre outros. O plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, gerenciado, controlado, verificado e comunicado à equipe do projeto e os interessados /clientes. Nos processos de gerenciamento de escopo, o plano funciona também como uma das seções do plano geral de gerenciamento do projeto. Objetivo do plano de gerenciamento do escopo. Descrever as atividades e artefatos requeridos para entendimento dos desejos, necessidades e expectativas em relação a este projeto. De modo a alcançar o desenvolvimento de uma estrutura compreensível a todos interessados e gerenciável para determinar suas regras de acompanhamento. Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo. Entradas, ferramentas e saídas do processo 5. 1 planejar o gerenciamento do escopo (guia pmbok® 6a edição) 5. 1 planejar o gerenciamento do escopo planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é.

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O gerenciamento do escopo do projeto é o processo para garantir que um projeto inclua todo o trabalho necessário para alcançar seus objetivos. As técnicas de gerenciamento de escopo permitem que os gerentes e supervisores aloquem a quantidade certa de trabalho necessária para concluir um projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto está contido no plano de gerenciamento do projeto e envolve o conceito de “planejar o planejamento”. Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo do projeto, em geral, incluem:

Gerenciamento do Escopo, afinal de contas do que se trata esse termo? Qual a influência que esse processo tem para o desenvolvimento e sucesso do Projeto? Essas e outras dúvidas serão todas explicadas não só nessa aula, mas, de forma aprofundada, ao longo desse novo capítulo que iniciaremos hoje, preparados?

Antes de iniciarmos a introdução desse capítulo 5, recomendo que você se certifique de que está com o estudo dos módulos anteriores em dia, pois é de suma importância para o aprendizado dos próximos conteúdos que os anteriores estejam completamente claros. Por isso, se precisar rever algum ponto que ainda deixa dúvidas acesse o link da playlist completa do curso, disponível logo abaixo, e use os comentários para compartilhar possíveis questões. Recado dado, vamos ao que interessa.

O QUE É GERENCIAMENTO DO ESCOPO?

Antes de sabermos como fazer é imprescindível que saibamos do que estamos falando, por isso em primeiro lugar tenha em mente que o Gerenciamento do Escopo consiste no conjunto de processos que são fundamentais para a definição e controle do que está ou não incluso no projeto, no intuito de garantir que apenas o trabalho necessário seja utilizado. Em outras palavras, esse processo garante um melhor rendimento pois permite que não gastemos tempo e energia de forma desnecessária. No vídeo você verá uma definição ainda mais ampla, a qual foi proposta pelo Guia PMBOK e dentre os vários conceitos explicitados com maior detalhe na aula confira alguns de forma sintetizada abaixo:

- Coleta e determinação de requisitos

- Balanceamento das demandas concorrentes das partes interessadas

- Criação de uma Estrutura Analítica do Projeto

- Validação da realização do Escopo conforme o Plano de Gerenciamento do Projeto

Para que esses conceitos dentre outros ocorram na prática o Gerenciamento do Escopo conta com os seguintes Processos:

1- Planejar o Gerenciamento do Escopo

2- Coletar Requisitos

3- Definir Escopo

4- Criar EAP

5- Validar Escopo

6- Controlar Escopo

Como pode ver ainda há bastante o que ser discutido, como por exemplo as entradas ferramentas e técnicas e saídas de cada um desse processos.

Mas o que você já sabe sobre o Gerenciamento do Escopo? Após a aula já consegue explicar de forma clara e fazer a diferenciação entre Escopo do Projeto e Escopo do Produto? Compartilhe conosco seus conhecimentos até aqui e se possuir dúvidas fique a vontade para deixá-las nos comentários para que eu possa te responder.

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Link da playlist completa do curso: youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s

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Um processo que permite a criação da eap a partir da declaração do escopo e que determina como a eap. Como fazer o escopo do projeto em 6 passos. Planejamento do gerenciamento do escopo. O processo de planejamento e gerenciamento do escopo em gestão de projetos consiste em planejar e documentar a forma como os escopos do projeto e o do produto serão definidos, controlados e validados. As ferramentas para o planejamento do gerenciamento do. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. O objetivo do gerenciamento de valor agregado é o controle e a análise do projeto ou programa. O gerenciamento de valor agregado facilita a análise e a tomada de decisões, mas não se limita a orçamento, cronograma, recursos humanos e materiais. O sistema de gerenciamento de valor agregado pode incluir a comunicação do status das.

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