Como uma das partes principais do trabalho de um gerente de projeto é tomar essas decisões de alto nível, as empresas podem solicitar que essas pessoas usem e se acostumem a determinados aplicativos de software. É importante observar que o software de suporte à decisão não é o único tipo de recurso de ti que um desses profissionais pode usar para lidar com. O gerente de projetos vende seus serviços e habilidades. Como gerente de projetos você mostra aos seus clientes de que você tem as habilidades necessárias para entregar os seus serviços com qualidade todos os dias. Não importa se o contrato já esteja assinado, a equipe já tenha começado a produção e a data de entrega esteja próxima. Profissional integralmente responsável pelo empreendimento que gerencia. Ou seja, responsável pelo escopo, custos, riscos, qualidade e pela equipe. É o ponto focal de clientes, áreas usuárias e fornecedores, além do efetivo gerenciamento adequado da comunicação junto a todas as partes interessadas do projeto. os gerentes júniores. São funções do gerente de projetos assegurar que o projeto fique dentro do escopo, do custo e do prazo acordados, monitorar os indicadores dos projetos, obter, selecionar e adquirir recursos humanos, financeiros e materiais, coordenar as partes interessadas, gerenciar conflitos, comunicar decisões e resultados, assegurar a aplicação da metodologia. Para falarmos sobre tempo, é importante que os conceitos sobre escopo estejam bem claros.

Abaixo os principais conceitos fundamentais para o entendimento dos processos de gerenciamento de tempo do projeto (extraídos e adaptados do glossário do guia pmbok®): Um componente de trabalho realizado durante a execução de um projeto. Leia mais sobre o gerente de projetos e suas atribuições. Para alcançar um resultado satisfatório na entrega de um projeto, o gerente possui atribuições fundamentais que corroboram para esse resultado, dentre elas destacamos algumas como, gerenciar cronograma, recursos, equipe, riscos, comunicação, dentre outras atividades fundamentais. O primeiro, a pessoa interessada em atuar na área de gerenciamento de projetos precisa saber “o que faz” este profissional; O segundo, quais são “as habilidades e conhecimentos necessários” (incluindo cursos) para se tornar um gerente de projetos; E finalmente, o terceiro aspecto é como “adentrar à área”. O primeiro ponto a. Um gerente de projetos para um projeto complexo decidiu decompor excessivamente as entregas em componentes menores para simplificar o entendimento do trabalho. Aumento do escopo do projeto.

-

Diminuição da moral e coesão da equipe. Aumento da eficiência e entregas com mais qualidade. Profissão gerente de projetos. Diante de tanta responsabilidade, a recompensa é alta. O salário médio de um gerente de projetos no brasil, segundo levantamento do pmi, é de 12 000 reais mensais.

As provas aqui corrigidas, são provas passadas e aplicadas por mim aos meus alunos.As provas são corrigidas por mim , podendo ocorrer divergências entre o gabarito oficial da Unopar e o que eu entendo ser o correto. Em hipótese alguma, tenho acesso a gabaritos antes das provas , e não realizo qualquer venda destes materiais.O canal é mantido sem qualquer fim lucrativo , só com os anúncios do google. Por isso, se você puder contribuir com qualquer quantia, já será uma enorme ajuda para o canal. Seremos eternamente gratos! Quem puder contribuir com qualquer valor para ajudar o canal, meu pix é : c86a8e90-35a5-45ff-b5fd-b4d38e9c125e
PLAYLIST: youtube.com/playlist?list=PLZOVB4wq0jr9WhwwydyFY0gtF6jT-hOlB
Meu instagram: instagram.com/professorleandroguimaraes/?hl=pt-br
meu facebook: facebook.com/leandro.gomes.3910
AS PROVAS SÃO DAS UNIVERSIDADES: Anhanguera, Fama, Faculdade Pitágoras, Unic, Uniderp, Unime e Unopar, QUE FAZEM PARTE DO GRUPO KROTTON
7- O escopo do produto é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente, ou
seja, o escopo do produto é definido como as características que o produto final irá
apresentar e tais como: definições, especificações, medidas e cores. Já o escopo do projeto
refere-se ao "como", ou seja, é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto
ou serviço com as características especificadas, envolvendo planos, modelos de gestão,
técnicas e controles utilizados para conduzir os recursos do projeto para entregar o produto
esperado.
Questão 8
Josué é um gerente de projetos e irá decompor o trabalho necessário para a realização de
um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo,
hierarquicamente. Ele conseguirá juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo,
facilitando um planejamento mais adequado dessas áreas.
Qual a melhor ferramenta para ajudar Josué?
Questão 9
O planejamento de um projeto deve ser formalizado em um documento chamado plano-base,
que será a referência daquilo que precisará ser colocado em prática. Como o planejamento é
uma fase muito complexa, que envolve todas as áreas de conhecimento do projeto (escopo,
tempo, custo, qualidade, RH, comunicação, riscos, partes interessadas, aquisição e
integração), vários documentos podem ser feitos para facilitar essa etapa. Considere os
documentos abaixo e assinale a alternativa correta:
Questão 10
Na área de projetos, o PMBOK (2013) sugere quatro processos para a questão de gestão de
recursos humanos: planejar o gerenciamento de recursos humanos; mobilizar a equipe do
projeto; desenvolver a equipe do projeto; e gerenciar a equipe do projeto.
As atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe; políticas de
mobilização e desmobilização da equipe; políticas de reconhecimento e recompensas;
políticas de segurança e impacto sobre a organização, fazem parte de qual processo?

Questão 11
Sabemos da importância de um projeto quando bem aplicado em uma organização. A
aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos denomina-se:

Questão 12
Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se
ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são:
I - Planejar o gerenciamento dos riscos;
II - Identificar os riscos;
III - Realizar análise qualitativa dos riscos;
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos;
V - Planejar a resposta aos riscos;
Nesse contexto, analise a situação abaixo:
Imagine que você fabrica cadeiras, logo, o escopo de uma cadeira será: estrutura de ferro na
cor preta, rodinhas nos pés para movimentação fácil, assento de espuma anti-incêndio
revestido de tecido de algodão na cor amarela, e encosto reclinável.
A descrição acima refere-se a qual tipo de escopo?

#UNOPAR #PROVA #GABARITO

De acordo com a consultoria de recrutamento michael page, os contracheques variam de 8 000 a 18 000 reais, em média, mas é possível encontrar profissionais ganhando até 50. Josué é um gerente de projeto e irá decompor o trabalho necessario para a realização de um projeto em pacotes de trabalho menores , organizados de cim. A para baixo, hierarquicamente. Eleconseguirá juntar, em um unico documento, escopo, tempo e custo, facilitando um planejamento mais adequado dessa área. De acordo com a glassdoor, o salário de um gerente de projetos nos estados unidos varia entre us$ 46. 000 e os $107. 000. Sendo o salário médio de 66. 000 dólares por ano. No entanto, se olharmos o estudo salarial do pmi , veremos que os países com os maiores salários médios para project managers são a suíça com $132. 086 e os eua com $116. 000. O gerente de projeto é responsável pelo gerenciamento diário de atividades que compõem um determinado projeto. Além disso, esse tipo de profissional deve ser competente para administrar os seis pilares de qualquer projeto: Escopo, cronograma, riscos, finanças, qualidade e recursos.

• PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS DA UNOPAR E ANHANGUERA #PROVA8 #PARTE2 (Read More)